最近對【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..
要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)
像這次看到【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 有人推薦，剛好又遇到降價!不買真的不行ㄚ
(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
期待囉^^.....
PS.若您家裡有0~4歲的小朋友，點我進入索取免費好物
PS2.想買情趣用品卻會害羞嗎?那就在網路上買吧!!保險套,按摩棒,跳蛋,潤滑油等情趣小物應有儘有哦!!
PS3.還在傻傻的用現金在網路上購物嗎?~，來一張現金回饋卡吧
附上連結給有需要的人哦XD
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
商品訊息功能
商品訊息描述
●僅此限量100盒！
●百人部落客口碑好評一致推薦
●瑪黛X苦橙X瓜拿納完美享受
●促進新陳代謝，使排便順暢
●專利草本配方促進新陳代謝！
【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系
規格：30顆/盒；每顆440毫克
※此檔綠色未販售
商品訊息特點
【17life獨家買一送一】百人部落最暢銷產品網拍熱門商品客口碑推薦MiniDiet迷你錠燃燒系，連假大吃代謝不怕卡卡！
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
以下為您可能感興趣的商品
注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，若看不到隱藏版好康分享請點此連結
下面附上一則新聞讓大家了解時事
幸福珠寶金行鐵定7/23光榮結業
堅尼路幸福珠寶金行集團服務紐約華人社區逾30年，因應配合集團業務拓展新方向，自五月起舉行光榮結業全面清貨，不計成本割價發售。現鐵定7月23日結業絕不延期，珍藏繁多最後階段、低至1.4折起，時間有限欲購從速。
幸福珠寶金行自1993年開業至今已近30年，是一間位於紐約華埠的高級珠寶店，專門出售精緻貴重、工藝精巧的足金和黃/鉑金鑽石珠寶飾物，無論是小王子、小公主出生、彌月、結婚、壽辰、畢業、升遷或任何人生重要時刻，『幸福珠寶』均為大家留下紀念，將點點幸福化為隨身飾物或家傳之寶。
無奈因發展集團新方向，幸福珠寶決定結束珠寶零售市場，多年來名貴首飾珍藏繁多，清貨需時，自5月開始全店清貨，更破天荒大割價，優惠多年的老主顧，店內逾千件黃、白金鑽飾全部以低於成本價出售，眾多街坊已滿載而歸。租約所限，現鐵定於7月23日結束營業，絕不延期，時間所限，珍藏繁多，全部以『超低價』發售，務求一件不留。如鴿血紅寶鑽石戒指(1.73卡紅寶石及1.85卡鑽石)原價$35,618，結業價$4,888；日本養珍珠頸鏈原價$2,000，結業價$318；藍寶鑽石戒指(0.63卡藍寶及0.28卡鑽石)原價$3,056，結業價$438；鑽石掛墜(0.85卡鑽石)原價$9,224，結業價$1,318；鑽石頸鏈(104粒鑽石/22.04卡)原價$211,588，結業價$29,188；另最後一批千足純金吊墜只收本錢出清。
價值恆久遠，幸福世代傳，幸福珠寶所有首飾設計獨特，卓越工藝和專業認證，數量有限，物超所值，不要錯過這難得一遇的良機，請即親臨選購。幸福珠寶金行(Canal Diamond Inc.)是優質和信心的保證。地址：紐約華埠堅尼路169號，電話:(212)334-0030。
美廉社年收百億關鍵字：「夠了」
傳統特賣網友開箱介紹店躍進8代店_美廉社旗下心樸市集嘗試販售熟食，反應若佳再導回美廉社，被內部稱為「美廉社8代店」。（圖片來源／商業周刊）
5月14日，日本經濟新聞登出一則消息：日本前三大商社住友商事公告，將斥資45億日圓（約合新台幣12億元），取得美廉社22%的股權。
這則短短3百多字的新聞稿一出，頓時引發台灣媒體轉載，網路上與同業間的討論聲量更持續高漲。大家都好奇：住友究竟看中美廉社哪一點？
「美廉社向來低調，但最近動作不斷，明顯是到了品牌轉捩點或爆發期，」一名從業近30年的零售業主管分析，業界關注的第一個焦點，是去年7月，美廉社所屬的三商家購由母公司三商行分割後，先是宣布年營收突破百億大關、IPO消息頻傳、開啟線上購物「Go美廉」，如今又讓日商入股，「像蹲著練功十幾年，準備要跳起來了！」
熱銷產品特價產品而第2個焦點，在於住友並非首次進軍台灣零售業。事實上，十幾年前曾在北台灣引領風潮的日系超市「善美的超市」，背後股東就是住友。2006年，善美的被超市龍頭全聯購併，其完善的生鮮供應鏈，不僅成為全聯由乾貨跨足生鮮的第一步，就連當時專攻肉品的大將淺見三夫，至今也仍擔任全聯顧問。如今，住友透過市占率第2的美廉社重返零售市場，背後意義頗耐人尋味。
最強能耐：找最適滿足點》設備、人事極簡，專注獨家商品
「我們從2012年開始跟住友合作Tomod's，本來就有互信基礎，另一個主因就是市場定位，（美廉社）可以彌補對方的缺口！」美廉社總經理邱光隆在接受《商業周刊》獨家專訪時直言。
究竟是怎樣的市場定位，讓創立之初即遭受全聯夾殺、被市場喻為「小蝦米對抗大鯨魚」的美廉社一路成長到百億規模，還順勢與日商攜手？
走進空間狹小的美廉社，從牆上樸實的手寫促銷海報，到櫃台前散裝販售的白米與雞蛋，乍看之下，一切似乎都與12年前「現代柑仔店」的定位沒什麼不同。
「因為我們最核心的商業模式，就是在『夠了』這兩個字，」邱光隆說。
他的構想，是將馬斯洛的人類需求五層次理論挪用到消費情境：一個人願意支付多少錢購物、買到品質如何的東西才會滿足，完全是因他的收入而異。而美廉社的策略，就是精準掌握金字塔底層最大宗消費者的「夠了」需求，滿足感太少，客人會抗議；滿足感太多，一來對目標客群沒有意義，二來可能導致成本增加，「我們要做的，就是最多數人心目中的acceptable（可接受的品質），放棄那批要求更高的客人。」
換句話說，看似毫無變化的店面，就是精算出那條「夠了」的線，省略所有相對不重要服務的結果。
舉例來說，門市位於住宅區巷弄間，外觀毫不光鮮，卻能將租金占成本比率壓至個位數。接近兩百公分的貨架看似影響空間感，卻能直接將所有存貨往上堆，一來方便快速補貨，二來還可省去建置倉庫和後台辦公室的成本，因為幾乎所有班別，各門市都只安排一人。
美廉社在店租、人事、設備上極其精簡，將火力集中在消費者最關心的環節：商品。為避開價格戰，邱光隆直接成立進口部門，從丹麥、芬蘭、智利各地進口商品，如啤酒和零食等，毛利約為國內同品項的兩倍。如今，獨家商品數量和營收占比皆已達近兩成，在業界僅次於好市多。
逆向邏輯：子品牌當實驗場》賣熟食、烤麵包，策略成功就導回
上述定位明確的種種「不變」，讓美廉社在2012年由虧轉盈，往後連續4年，營收成長率皆兩位數成長。那改變的部分呢？答案，藏在店外。
「我從本業快要轉虧為盈的時候，就開始思考發展多品牌了，」邱光隆笑道。細數其發展時間軸，包括2012年首次與住友合資Tomod's藥妝、2014年開幕大美折扣超市、2016年推出單價較高，強調健康有機的心樸市集等，平均每2年就有一個新品牌問世。
因為美廉社力行「夠了」哲學，省略相對不重要的服務，坪數小、結構單純更有益於加速展店，衝高市占率。換言之，店內創新實驗的空間也會相對受限；於是，實驗性任務，就交給新品牌擔任，新品牌把實驗成功的做法，帶回美廉社，為後者的進化做準備。
如大美折扣超市率先販賣熟食、現場烘焙麵包等，策略成功再導回美廉社，降低試錯風險，「例如心樸市集，我們內部甚至有個稱呼，叫它（美廉社）八代店！（意指跳過時間軸直接進化）」
那麼，當這間策略特殊的實體零售，面臨新零售浪潮來襲、各家業者群起建置電商的挑戰時，它又會如何應對？
婆媽行銷：到門市才能取貨》不像電商的電商，上線首月就賺
「論資金跟品牌，我們一定打不贏人家啊，也想過是不是乾脆不管電商算了！」一手催生線上平台「Go美廉」的行銷協理蔡達倫笑道。歷經長達2年的反覆討論，成果在2月問世，上線初期，來自門市人員和客戶最多的意見回饋卻是：「這怎麼長得不太像電商？」
這個邱光隆口中「看起來很陽春」的電商，脫胎於美廉社既有的換金幣行銷活動，宗旨是舉凡加入會員，就可依照來店次數累積金幣，去兌換棉被、電視、除濕機、熱水器等店內沒有銷售的實用物品。蔡達倫透露，推行四年下來，他們已累積了大量的數據：「這讓我們知道，美廉社沒有賣、但美廉社客人會很喜歡的東西有哪些。」
有了數據庫做為選品基礎，他更進一步，找上智能櫃公司「掌櫃」合作。伴隨著一個個200多公分高的巨型橘色櫃被搬入門市，點進官網，會員就能從中選購店內沒販賣的產品，產品送達距離最近的門市後，會員可到店裡，付款給美廉社店員，再到智能櫃自助取貨。
「這一點也不fancy（豪華），但卻是最適合我們的方式！」邱光隆分析。
多數實體通路轉做電商，至少得花營業額20%做行銷費用，在線上重新尋找客人，以美廉社百億規模換算，至少就得花20億元。但現在的做法，是直接鎖定平均一週來店消費1、2次的100萬活躍會員，連數位廣告都不用刊登。
物流配送由掌櫃負責，店內不用新增多餘人力。省去金流，堅持讓客人到門市付款，則是藉機再次強化門市店員與社區婆婆媽媽關係的優勢。為了讓店員們自發性推廣電商，平台與實體門市的業績甚至採合併計算。
因降低架構金流物流的成本，又將600間實體門市做為倉儲點，儘管基期仍低，但上線第一個月即獲利。
實體零售面臨巨變》「認清自己是誰」反成關鍵
「這模式說穿了很簡單：讓同一群人從口袋掏出來的錢從10塊增加到20塊，遠比把會員從100萬增加到200萬要有效率。」邱光隆直言。
初試啼聲的另類電商獲得初步成功，又有日商成為合作夥伴，但美廉社的眼前，也並非萬里無雲。
農曆年後，全聯董事長林敏雄在春酒時宣布，由於都會區找點難度提升，全聯展店目標將從平均200坪以上的標準店型，改為100坪以下的小店。龍頭大舉壓境，即便雙方商品結構不同，但對美廉社而言，仍是不小的壓力。網友超推好物分享
對此，邱光隆坦言，這類雙方強碰的戰局早已發生過。3年前，位於新莊的泰山全興店旁，直接開了一間300多坪的全聯，「扣掉停車場，他還有我的4倍大，誰看了都會為我掉眼淚！」他只好建議店長加設冰箱、將飲料零食等導客商品放在門口，再次強化其便利性。
有趣的是，這間小小的門市，第一年大衰退2成5，到了第3年，竟又再次開始賺錢。
原來，客人們自動進行了分流——大批採購生活用品的，會到全聯停車購物，而想買完東西立刻離開的，仍會選擇2分鐘即可逛完的美廉社。
「所有人都焦慮新零售，我也焦慮啊，但越是這種時候，你越要認清楚自己是誰，你的品牌定位究竟是什麼，」邱光隆說。
他透露，這也是正是住友決定入股的原因，日本國民所得約為台灣的3倍，但兩邊消費金字塔結構相似，都面臨人口老化與M型社會的問題。而美廉社主打「現代柑仔店」、專營社區鄰里的在地化路線，不僅吻合日本日漸興盛的底層需求，也可快速複製到其他亞洲開發中國家展店。
時至今日，曾經的小蝦米美廉社，已靠著明確的市場定位走向百億大關，預計下半年前上線兩個新品牌、未來還要走向IPO。這或許也提醒了我們：在紛亂的局勢中，先要認清自己，才能認清眼前的路。
原文作者為蔡茹涵，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/ptT9mF。
【更多信傳媒報導】
- 柯P展開搶攻泛綠票倉策略 姚文智面臨棄保危機
- 全聯搶開社區藥局 正中「高齡台灣」的痛！
【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 推薦, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 討論, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 部落客, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 比較評比, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 使用評比, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 開箱文, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共"?推薦, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 評測文, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" CP值, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 評鑑大隊, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 部落客推薦, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 好用嗎?, 【BeeZin康萃】瑞莎代言MiniDiet迷你錠燃燒系 買一盒送一盒 共" 去哪買?
限定商品限時商品
文章標籤
全站熱搜
留言列表
